Тренинги и семинары: общий менеджмент

Найдено событий - 410.
Добавить событие

Тренинг, Санкт-Петербург, Проводится по запросу

Если в работе Вашей или Ваших сотрудников наблюдается подобное: Сделки не удаются: клиенты считают товары, услуги ненужными. Продажи не доставляют удовольствия: нет успеха, нет заработка, работа кажется бессмысленной. Клиент не готов принять предложение, берет бесконечный тайм-аут «подумать». Клиент работает с Вашим конкурентом. То для этого есть причины: Клиент не видит необходимости и интереса заключать сделку Клиент не хочет ничего менять Клиент недостаточно Вам доверяет Клиент старается сэкономить деньги Тренинг научит Вас или Ваших сотрудников: - Выстраивать доверительные отношения с клиентом. - конкретным, эффективным технологиям продаж. - актуализировать потребности клиента - делать предложение интересным для клиента - преодолевать возражения клиента - методу достижения целей - получать от работы удовольствие. Подробнее ознакомиться с программой можно здесь http://golden-pegas...

Тренинг, Санкт-Петербург, Проводится по запросу

Cоздание стандарта выполнения процедур 5S для производственного и офисного рабочих мест: Методика сокращения потерь. Сокращение времени выполнения операций. Визуальный менеджмент. Стандартизация на принципах концепции бережливого производства. Принципы и методы применения стандартизации и визуализации на рабочих местах. План 5S на производстве и в офисе. Порядок проведения преобразований. Стандарт- план организации и сохранения порядка на рабочих местах, с целью повышения эффективности труда. Командная работа, как фактор успеха реализации принципов 5S. Принципы и методы Кайдзен. Формирование команд по реализации 5S 3R, создание межфункциональных рабочих групп. Примеры реализации принципов 5S на других производствах. Анализ примеров реализации принципов 5S в российских компаниях автомобилестроение, пищевая промышленность, офис...

Тренинг, Санкт-Петербург, Проводится по запросу

- Стандартный управленческий цикл: постановка цели, планирование и организация выполнения работы, мотивация и контроль. - Целеполагание и планирование: формат постановки целей SMART, правила и инструменты планирования , и расстановок точек контроля. Оперативный тайм-менеджмент в управлении сотрудниками: как научить правильно распределять рабочее время, расставить приоритеты с помощью ABC -анализа, избавиться от основных «похитителей» времени и «прерывателей». - Как организовать работу: способы постановки задач перед сотрудниками по шагам, по цели и по проблеме, выбор наиболее адекватного способа. Делегирование полномочий и ответственности: а всю ли работу всегда надо делать самому? Алгоритм и барьеры делегирования. Подробнее ознакомиться с программой можно здесь http://golden-pegas...

Тренинг, Санкт-Петербург, Проводится по запросу

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ УЙДЕТЕ В ПОЛНОМ ПОНИМАНИИ КАК ДАЛЬШЕ ДВИГАТЬСЯ, РАСТИ, ЧТОБЫ ВАШ ОТДЕЛ ПРОДАЖ СТАЛ 5-ТИ ЗВЁЗДОЧНЫМ. - Какие основные функции управления - Как организовать контроль (что и как контролировать в управлении деятельностью людей) - Планирование в управлении - Зачем нужна мотивация, основные принципы. Какие виды и эффекты - Цели личные и цели корпоративные - Способы влияния - Как подбирать продавцов - Как научить продавца продавать - Как сделать, чтобы продажи были плановыми - Как избежать манипуляций со стороны продавцов - Личная эффективность руководителя Подробнее ознакомиться с программой можно здесь http://golden-pegas...

Тренинг, Санкт-Петербург, Проводится по запросу

- Как подобрать нужный состав. Как поставить высокие цели. - Как грамотно распределить роли. Как управлять мотивацией и продуктивностью команды. - Особенности коммуникации в команде. Межличностные отношения в команде. - Коррекция не конструктивного поведения в команды. Как добиться добровольного участия членов команды в реализации целей. - Стандартный управленческий цикл: постановка цели, планирование и организация выполнения работы, мотивация и контроль. - Целеполагание и планирование: формат постановки целей SMART, правила и инструменты планирования , и расстановок точек контроля. Оперативный тайм-менеджмент в управлении сотрудниками: как научить правильно распределять рабочее время, расставить приоритеты с помощью ABC -анализа, избавиться от основных «похитителей» времени и «прерывателей». - Как организовать работу: способы постановки задач перед сотрудниками по шагам, по цели и по проблеме, выбор наиболее адекватного способа...
<< 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18 >>