Findevent.ru

Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый планированию профессионального развития на 2023 год. Прямой эфир на тему: "Как составить план личного профессионального развития на 2023 год" прошёл на странице РШУ во "ВКонтакте". Спикером стал преподаватель Русской Школы Управления Олег Гамазин. Он рассказал, как спланировать своё профессиональное развитие, чтобы точно реализовать все задуманное. 1. Выберите направление для развития. Карьерное развитие (рост в должности).Развитие в качестве специалиста (освоение новых навыков).Кросс-функциональное развитие (освоение навыков из смежных профессий).Развитие в качестве предпринимателя. 2. Подумайте, кем вы видите себя в ближайшем будущем. Какую должность я занимаю?Каков мой статус?Где я живу?Какой у меня доход?Что есть сейчас и чего я хочу добиться в следующем году?Какие задачи передо мной стоят?3...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый трендам рынка труда, на которые стоит обратить внимание в 2023 году. Прямой эфир прошёл на странице РШУ во "ВКонтакте". Спикером стала преподаватель Русской Школы Управления Елена Лимонова. Она рассказала о ключевых HR-трендах на 2023 год. Острый дефицит инженеров, технических специалистов, профессионалов в сфере ИТ. Из-за ухода иностранных компаний высвобождается большое количество квалифицированных кадров, которые усиливают конкуренцию на рынке труда. Стремительного роста зарплатных предложений не ожидается, он составит не более 5–10%.Долгое время были востребованы люди с широкой специализацией на стыке разных профессий. Но сейчас, помимо этого, очень важно быть экспертом именно в своей индустрии, поверхностных знаний недостаточно. Сотрудники предпочитают проектную работу, совмещают деятельность в разных компаниях...
Читать дальше →

Чему учить руководителей? Вот вопрос…Вернусь к теме предыдущей моей статьи "Бизнес-отличная идеология для бизнеса": "логика идеологии бизнеса достаточно простая — создать условия при которых работники максимально причастны и вовлечены в общее дело, эффективно управлять и развивать их личный вклад в это дело. Но по факту это редко где получается сделать, так в чём же проблема?"Может быть через обучение руководителей самих вовлечь в процесс в котором они смогут создавать и повышать градус этой организационной нано-соковыжималки, на выходе из которой финансовый эликсир, удовлетворённость от работы и головокружительные победы?И делать это не с помощью бесконечных и бестолковых увольнений, а раскручивая маховик правильной идеологии, становясь примером для сотрудников, вовлекая их в процесс, деля с ними невзгоды и радости?Может стоит обучать...
Читать дальше →

А знаете ли вы, что 2023 год — год колоссальных осознаний, трансформаций, роста, наслаждения, удовольствия, финансового изобилия, путешествий, тысячи пробуждённых людей, любимой работы, гармоничных счастливых отношений, безграничных возможностей и реализации всех поставленных целей из дневника самомрограммирования?!Да, да! Именно таким он и будет, если ты сам(а) этого захочешь, пропишешь, начнёшь действовать!Тот кто полагается на Бога, знайте у что у Бога нет рук, кроме ваших. Тот кто полагается на удачу, надежду, авось и внешние обстоятельства, знайте что так и будете играть в рулетку 50*50.Тот кто полагается на гороскопы, цифры и другие течения, проработки причинно-следственных связей квантовыми психологами и иже с ними, продолжите перекладывать ответственность с себя, за свои выборы/не выборы, действия/ бездействия, мысли и состояние...
Читать дальше →

Приглашаем 19 марта в 12:00 на дистанционный День открытых дверей института "Экспериментальная психология" МГППУ всех желающих и любознательных. Институт экспериментальной психологии МГППУ был создан в 2016 году. Основной целью деятельности института является изучение фундаментальных механизмов познавательных процессов, состояний человека, его деятельности и общения. Институт экспериментальной психологии обучает студентов (бакалавров и магистров) профессиональной деятельности с применением самых передовых естественнонаучных методов психологии. В институте реализуются программы обучения бакалавриата (по направленности "Экспериментальная психология" и магистратуры по направленности "Когнитивная психология"), соответствующие современному международному уровню...
Читать дальше →

"Фестиваль неравнодушных людей" — пятидневная ярмарка вакансий, где специалисты социальной сферы будут рассказывать о возможностях неравнодушного человека решать важные социальные задачи. Мероприятие организовано Московским государственным психолого-педагогическим университетом и проектом PRO_Активность при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации и приурочен к Году педагога и наставника. Участники — представители ведущих организаций социальной сферы и будущие специалисты "помогающих" профессий — студенты педагогических вузов. Особое внимание на Фестивале будет уделяться теме "Наставничество в социальной сфере" в честь объявленного указом Президента Российской Федерации Года педагога и наставника. К участию в Фестивале приглашаются обучающиеся и сотрудники образовательных учреждении? высшего образования...
Читать дальше →

Однажды у продавца обуви спросили, почему шнурки часто развязываются? Оказалось, многие из нас не умеют завязывать шнурки. Может ли такое быть? Оказывается, может. Один маленький секрет способен сэкономить много важных минут жизни и избавить от досадных случаев. Так и в практике бизнес-тренера: знание маленьких, но важных, секретов способно сэкономить много времени, денег и усилий. Своими секретами делится Олег Косчинский. Эксклюзив!Секрет завязывания шнурков прост: достаточно обвязать петлю не с правой, а с левой руки. Обычно праворукие люди, завязывая узелок, обвязывают петельку так, что она устанавливается параллельно ботинку — это называют слабым узлом. Если же пойти против своего праворукого естества и обвязать петельку в обратную сторону, она станет поперёк ботинка — эта форма узла называется сильной...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) начала сотрудничество с программой лояльности "Аэрофлот Бонус". Теперь при покупке любого курса на сайте школы участники программы могут копить мили. За каждые потраченные 60 рублей начисляется 1 миля. Для начисления миль введите на сайте РШУ номер карты участника программы "Аэрофлот Бонуc" в специальное поле при регистрации на курс. Мили автоматически начисляются на счёт в течение 60 дней с момента оплаты. Начисление миль суммируется со скидками и акциями РШУ, а также при использовании промокодов. О программе "Аэрофлот Бонус""Аэрофлот Бонус" — это программа лояльности авиакомпании Аэрофлот. Участие в программе позволяет копить мили и использовать их на различные премии...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) опросила сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса и узнала, какие методы позволяют им поддерживать высокую продуктивность и как они относятся к различным популярным инструментам тайм-менеджмента. В исследовании приняли участие 680 человек. В результате исследования выяснилось, что самым эффективным инструментом тайм-менеджмента россияне считают составление списков дел — так ответили 80% опрошенных. Кроме того, полезными способами повышения продуктивности они считают:расстановку приоритетов (70%);делегирование (70%);деление больших задач на мелкие (55%);фиксированное время на работу и отдых (20%).Популярные инструменты тайм-менеджментаВ своей работе респонденты обычно используют:составление списков дел (79%);делегирование (59%);деление больших задач на мелкие (50%);расстановку приоритетов (49%);фиксированное время на работу и отдых (6%);другие инструменты (3%)...
Читать дальше →

Рассказываю из личного опыта. Я всегда говорю о том, что рыба гниёт с головы. От того какие фундаментальные мысли заложены в голове собственника, зависит процесс коммуникации не только между собственником и подчинёнными, а в компании в целом. Если позиция собственника "я начальник, ты дурак" и его эго важнее другого мнения, то внутри компании будут точно такие-же отношения между сотрудниками. В моей компании запрещён повышенный тон, неконструктивная критика, нелестные высказывания, и пессимистичные прогнозы. Мы за оптимизм и веру в будущее, мы за то, что проблема — это всего лишь задача которую необходимо решить, мы за честность и открытость. Мы не таим друг на друга обиды, а высказываем их в правильном формате обратной связи...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) опросила сотрудников компаний из разных отраслей бизнеса и узнала, как они относятся к перспективам продвижения по карьерной лестнице, на какую зарплату рассчитывают после повышения и испытывают ли карьерную ревность к более успешным коллегам. В исследовании приняли участие 1059 человек. Ключевые итоги исследования:72% опрошенных хотели бы получить повышение. 45% хотят получить повышение в течение 12 месяцев. Главные причины, почему хотят получить повышение: профессиональное развитие (70%), более высокая зарплата (57%) и возможность проявить себя в новом качестве (45%).Главные причины, почему не хотят получить повышение: интерес к профессиональному, а не карьерному развитию (39%) и невозможность расти дальше (23%).По мнению большинства респондентов, после повышения зарплата должна увеличиться на 21–30% (35%) или 31–40% (25%)...
Читать дальше →

Октябрьские мероприятия ЦДиИ Expostroy привлекли внимание как постоянных посетителей Центра, так и новых гостей. Профессиональные дизайнеры и архитекторы, новосёлы, планирующие ремонт, все интересующиеся живописью и архитектурой открыли для себя много нового и полезного в стенах ЦДиИ Expostroy, посетив лекции, семинары, круглый стол, онлайн-марафон, цвето-баттл и праздник дизайна и ремонта. 5 октября в ЦДиИ Expostroy состоялась творческая встреча с дизайнером Ольгой Подольской "Путь интерьерного дизайнера от мировых брендов к собственному". Гости мероприятия познакомились с работами Ольги в области предметного дизайна, которые завоевали международные награды. Спикер рассказала, откуда черпает вдохновение, как происходит процесс создания предметов интерьера, и какие принципы важны в работе предметного дизайнера...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) опросила представителей компаний из разных отраслей бизнеса и узнала, каким образом они обычно получают повышение, на что руководители обращают внимание при выборе сотрудников для продвижения по карьерной лестнице и как часто подчинённые обращаются к начальству с просьбой о повышении. В исследовании приняли участие 1059 человек. Ключевые итоги исследования:63% респондентов получали повышение по инициативе руководителя. 93% считают, что стоит обращаться к руководству с просьбой о повышении. 63% руководителей хоть раз принимали решение о повышении по инициативе сотрудника. Большинство руководителей при принятии решения о повышении смотрят на эффективность работы (95%), инициативность (79%), организованность (65%) и развитые управленческие навыки (58%).Как сотрудники получают повышение63% заявили, что руководитель самостоятельно предлагал им повышение...
Читать дальше →

Специалисты Русской Школы Управления (РШУ) и рекрутинговой компании Get experts опросили представителей компаний из разных отраслей бизнеса и узнали, как они планируют обучение сотрудников на 2024 год, насколько изменятся бюджеты и каких специалистов планируют учить в первую очередь. В исследовании приняли участие более 600 респондентов. Как компании учат сотрудниковСогласно данным опроса, в 85% компаний есть практика обучения сотрудников за счёт работодателя. При этом 85% из них совмещают внутренне и внешнее обучение, 8% учатся только во внешних учебных центрах и 7% обучают сотрудников самостоятельно. Большинство компаний комбинируют не только виды, но и форматы обучения. 84% работодателей учат сотрудников и очно, и онлайн. Исключительно очный формат предпочитают 8% респондентов, столько же учат персонал только дистанционно (8%)...
Читать дальше →

Делегирование и распределение обязанностей-это совершенно разные процессы. Распределение обязанностей-это закрепление определённых функций за исполнителем, что позволяет исключить постоянный контроль за стандартными процессами. Делегирование-это функция руководителя, и это его право передать часть задач подчинённому, где подчинённый так же может быть руководителем ниже в иерархии. Почему важно и нужно делегировать?Освободить время для более важных задач, которые могут быть выполнены только на вашем уровне. Развитие сотрудников с помощью разнообразных и нестандартных задач. Стандартные задачи становятся постоянными обязанностью сотрудника. Когда надо делегировать?По плану: делегируйте свои регулярные задачи, которые вы уже отработали, можете объяснить как их эффективнее выполнять. Для этого выбирайте сотрудников с близкими компетенциями...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) опросила представителей компаний из разных отраслей бизнеса и узнала, планируется ли выплата новогодних премий по итогам 2023 г. и кому стоит ждать дополнительных бонусов. В исследовании приняли участие более 1000 человек. Ключевые итоги исследования:48% компаний планируют выплатить сотрудникам новогодние премии. 65% сделают это до Нового года. 50% выплатят премии всем категориям сотрудников. В 39% компаний выплаты новогодних премий происходят по личному решению руководства (нет установленной системы премирования).Кто получит новогоднюю премиюВыплатить своим сотрудникам годовые премии планируют 48% компаний, 30% пока не определились и 22% решили от них отказаться. При этом в 2022 г. новогодние премии выплатили 70% работодателей...
Читать дальше →

"В новогоднюю ночь все желания имеют особую силу", — Михаэль Энде, "Волшебный напиток".День за днём Луна сменяется Солнцем, а за закатом следует рассвет. День за днём сменяются цифры календаря. Но лишь некоторые переходы наполнены особой энергией. В предновогодний период мир преображается — всё вокруг начинает сиять огнями, погружается в атмосферу волшебства и сказки. А новогодняя ночь обладает магией исполнения желаний. Дорогие друзья, в новом, 2023 году мы желаем вам:12 спокойных месяцев,52 стабильные недели,365 плодотворных дней,8 760 наполненных часов,525 600 осознанных минут,1 536 000 полных любви секунд!Новый год — один из древнейших праздников, история которого уходит корнями далеко во времена до нашей эры. Изначально в Вавилоне его отмечали в день весеннего равноденствия, когда природа пробуждалась после зимнего сна...
Читать дальше →

Выставка франшиз — это площадка для коопераций между продавцом и покупателем франшизы, возможность запартнёриться и приобрести полезные знакомства. Созданием этого мы и занимаемся. Посетители выставки — узкая целевая аудитория — действующие бизнесмены и предприниматели, планирующие приобрести бизнес по франшизе в ближайшие 3 месяца. Выставка в себя включает: выставочные сессии (выставка компаний-участников мировые и федеральные бренды), выступления спикеров (мастер классы от экспертов на рынке бизнеса по франшизе) и деловое общение. Обновлённые даты выставок на 2023 год с местами проведения:Самара (31 января), Лотте отель. Самара, ул. Самарская, 110.Нижний Новгород (21 февраля), Marins Park Hotel Nizhny Novgorod, ул. Советская, 12.Астана Казахстан (28 февраля), Бизнес-центр "Москва", ул. Достык 18.Алматы Казахстан (2 марта), отель Novotel, просп. Достык, 104А...
Читать дальше →

"Фестиваль госзаказа" — это единственный в стране формат проведения увлекательных образовательных мероприятий для специалистов контрактных служб. Организатором является группа компаний "Правовая информатика", КонсультантПлюс Илан. Для чего вам учиться?Обычно пишут, что учиться надо, чтобы были знания. Но давайте будем откровенны: Вы работаете в этом каждый день, и очень много знаете, может уже достаточно просто знаний?Особый подход к обучению "заказчиков":Курсы наполнены исключительно полезным контентом! На любой вкус: от живого вебинара с московским экспертом, встречи "без галстуков" с юристами до тренингов по разрешению конфликтов и противодействию манипуляциям. Положите конец беспокойству. Курсы созданы, чтобы Вы перестали, наконец, переживать и волноваться, что делаете что-то не так...
Читать дальше →

Специально к юбилейному Фестивалю мы пригласили для вас главных экспертов по аудиту, бухучёту и налогообложению в России. Только лучшие спикеры для вашего роста!Формат "Фестиваля" уникален — это настоящий образовательный праздник, главной целью которого является объединить обучающие и развлекательные форматы, для разных людей одной профессии. Наша главная цель — ваш комфорт и развитие. "КонсультантПлюс Илан" всегда готовит для вас что-то интересное и необычное, чтобы вы могли пообщаться с коллегами, обменяться опытом или отдохнуть после тяжёлых бухгалтерских будней. Мы растём и развиваемся вместе с вами, формируем тренды и профессиональное сообщество. Нам важно поддерживать связь с теми, с кем у нас есть общие цели, общие интересы и ценности...
Читать дальше →