Здесь собраны курсы и гайды, которые просто и понятно объяснят, какУспешно продавать на Маркетплейсе. Эффективно продвигать свои товары. Использовать искусственный интеллект для работы с контентом. Всё обучение построено так, чтобы не отрывать вас от работы. Освоить целый курс можно меньше чем за два часа, а на прочтение гайда потребуется не более 30 минут. Что вы получите после обученияНастройте продвижение с помощью лучших инструментов. Продвигайте витрину по сниженному тарифу 5%.Научитесь готовиться к пиковым продажам в высокий сезон. Автоматизируйте работу с контентом, используя ИИ...
Читать дальше →

1 ноября 2025 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии утвердило национальный стандарт ГОСТ Р 72343–2025 "Устойчивое цифровое развитие. Общие положения, методика оценки воздействия продуктов информационно-коммуникационных технологий на устойчивое цифровое развитие".Ключевые особенности нового стандарта:Комплексная оценка: Впервые устанавливает единые подходы и методику для оценки влияния ИТ-продуктов на экологические, социальные и управленческие (ESG) аспекты устойчивого развития. Баланс интересов: Помогает организациям учитывать не только технологическую эффективность, но и долгосрочную устойчивость цифровых решений, обеспечивая баланс между инновациями, ответственным потреблением ресурсов и общественным благополучием. Широкая апробация: Стандарт охватывает обширный спектр областей применения, что позволило провести его всестороннюю апробацию на различных ИТ-продуктах...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, посвящённого эмоциональному состоянию российских руководителей. Главный вывод: управленцы перегружены, испытывают давление и не чувствуют достаточной поддержки со стороны собственников и топ-руководства. Большинство опрошенных — 78% — регулярно ощущают, что именно от них зависит результат работы всей команды. Почти столько же — 72% — живут с ощущением, что не имеют права на ошибку, даже если ситуация выходит за рамки их влияния. Это создаёт высокий уровень внутреннего напряжения, когда любое управленческое решение воспринимается как риск. При этом основные источники перегрузки связаны не с людьми, а с системой: 38% респондентов назвали главным негативным фактором объем задач, 30% — неопределённость целей, 15% — давление со стороны собственников...
Читать дальше →

Русская Школа Управления РШУ) и сервис для управления бизнесом Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес выстраивает политику хранения и защиты корпоративных данных. Результаты показали, что системный подход к кибербезопасности — редкость, а большинство компаний до сих пор полагаются на осторожность сотрудников, а не на технологии и протокол. Выяснилось, что проблемы с кибербезопасностью начинаются уже на этапе найма. Лишь 45% работодателей проверяют на собеседовании, насколько кандидат понимает ответственность за сохранность корпоративных данных, и только 59% компаний требуют от новых сотрудников подписания NDA. Также половина (50%) респондентов признались, что не проводят обучение сотрудников по безопасности и работе с конфиденциальной информацией. Ежегодно обучают персонал лишь 19% работодателей, а ещё треть делают это нерегулярно...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, с какими вызовами сегодня сталкиваются руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Исследование показало: несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема — в технологиях. Цифровой разрыв — главная точка напряжения67% опрошенных руководителей и эйчаров отметили разный уровень цифровых навыков как ключевую проблему взаимодействия поколений.* Это самая частая трудность в командах, где рядом работают Z-сотрудники и представители старших поколений. На втором месте — разный подход к управлению и обратной связи (49%), а также конфликты ценностей и приоритетов (47%). Четверть компаний открыто признают: удержать баланс между поколениями непросто, особенно когда речь заходит о мотивации и стиле лидерства...
Читать дальше →

Прайс-лист это коммерческое предложение для клиента, а не просто удобный ценник для ваших сотрудниковДля многих компаний прайс-лист является всего лишь привычной эксель-таблицей, включающей множество неактуальных строк и зачастую непонятных для внешнего рынка сокращений. Для успешных компаний — это маркетинговый инструмент, позволяющий выделиться среди серой массы конкурентов. Тренды формирования прайс-листов в 2026 годуПостоянно анализируйте прайсы своих конкурентов (изменения цен, читабельность, скрытые платежи, оформление)Включайте в прайс-лист наименование, логотип, контакты своей компанииСтарайтесь персонализировать прайс, включая в него наименование или логотип партнёраДобавляйте визуализацию товаров (фото), если есть такая возможностьНе перегружайте прайс, включая только актуальные для клиента продукты и сервисыПри наличии спецпредложений указывайте начальные цены, чтобы клиент видел выгодуВыделяйте самые популярные позиции (акции,...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, по каким причинам чаще всего увольняются сотрудники разных поколений. Исследование проводилось среди HR-специалистов и руководителей компаний, которые оценивали причины ухода сотрудников разных возрастных групп, опираясь на свой управленческий опыт и наблюдения. В результате выяснилось, что уровень зарплаты — далеко не самый важный фактор. По оценке работодателей, представители поколения Z (до 27 лет) чаще всего увольняются* из-за низкой зарплаты (71%), жёсткого контроля и отсутствия гибкости (70%) и недостатка возможностей для развития (62%). Также молодые сотрудники уходят из-за неинтересных задач (56%), желания попробовать что-то новое: переехать, сменить профессию или перейти на фриланс (52%).У миллениалов (28–43 года) на первом месте тоже стоит низкая зарплата (76%), но на втором — перегрузка и выгорание (63%)...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование среди руководителей российских компаний, чтобы выяснить, насколько активно бизнес использует подписные (SaaS) сервисы для управления и автоматизации процессов. Результаты показывают: интерес к облачным решениям растёт, но массового перехода пока не произошло — компании опасаются за сохранность данных и с осторожностью подходят к цифровизации. Пока не массово, но вектор заданПолностью перешли на SaaS всего 2% компаний — у них большинство ключевых бизнес-процессов уже работает через подписные сервисы. Ещё 31% используют такие решения частично — чаще всего в HR, CRM и документообороте. Самая большая группа респондентов (40%) пока лишь планируют внедрение SaaS, а 27% признались, что не используют и не собираются внедрять подписные сервисы в ближайшее время...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) объявляет о запуске нового практического интенсива "Цифровая трансформация и ИИ в управлении", который пройдёт в рамках ИТ-недели с 3 по 7 ноября 2025 года. Программа разработана специально для руководителей малого и среднего бизнеса, стремящихся внедрить современные технологии для повышения эффективности своих компаний. Исследование, проведённое РШУ, показывает, что главными барьерами для цифровизации бизнеса являются высокая стоимость внедрения (55%), отсутствие понятного эффекта (35%) и недостаток компетенций у самих руководителей (27%). Новый интенсив РШУ призван дать прямой ответ на эти вызовы, предложив концентрированную пятидневную программу, сфокусированную на практических результатах без углубления в сложные технические детали...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование, посвящённое влиянию цифровизации и искусственного интеллекта на работу руководителей и управленческих подразделений. В опросе приняли участие руководители и HR-специалисты из разных отраслей. Главный вывод: рутинные административные задачи скоро могут полностью перейти к технологиям, а роль человека будет смещаться в сторону стратегического управления и координации процессов. Руководитель меняется, а не исчезает Цифровизация усиливает роль управленцев. Половина опрошенных (50%) отмечают, что новые инструменты дают больше контроля и помогают принимать решения быстрее и точнее. 38% видят руководителя в роли модератора процессов — человека, который следит за работой команды, направляет процессы и координирует информацию...
Читать дальше →

Первые выходные ноября, с 2 по 4 число, обещают стать особенными для любителей нетривиального досуга. Первый в Нижнем Новгороде лагерь для взрослых "Кластер Кэмп" анонсировал восьмую смену, которая пройдёт в формате "Реалити".Этот проект, стартовавший чуть более года назад, уже успел зарекомендовать себя как нечто большее, чем просто отдых и сумел привлечь внимание не только жителей Нижнего Новгорода и Нижегородской области, но и гостей из более чем 20 городов России. Среди них — представители Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Казани, Томска, Владимира, Мурома, Вологды, Костромы, Иваново, а также республик Татарстан, Чувашия и Мордовия. Такой широкий географический охват говорит о растущем спросе на нестандартные форматы досуга, позволяющие не только отдохнуть, но и получить новый, порой неожиданный опыт...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование среди HR-директоров и руководителей компаний и выяснила, какие поколения сотрудников, по их наблюдениям, чаще сталкиваются с выгоранием, какие факторы этому способствуют и какие меры помогают снизить риски. Результаты показывают: чаще всего выгорают миллениалы (28–43 года) — так считают 41% опрошенных. На втором месте — поколение Z (до 27 лет), за которое высказались 16%. Сотрудники старших возрастов подвержены выгоранию реже: поколение X (44–59 лет) отметили 14%, а бэби-бумеров (60+) — лишь 5%. При этом четверть участников опроса (24%) уверены, что выгоранию одинаково подвержены все поколения...
Читать дальше →

12 сентября 2025 года в отеле "Москва Красносельская" состоялась церемония вручения Премии HR Force Awards 2025 — главной отраслевой награды для лидеров HR. Русская Школа Управления (РШУ) стала победителем в номинации "Лучшая программа MBA" с программой Mini MBA. На конференции HR Force, предшествовавшей церемонии, эксперт РШУ и преподаватель программ MBA Олег Гамазин поделился опытом практико-ориентированного обучения и рассказал, как Mini MBA помогает участникам прокачивать управленческие компетенции в условиях современных вызовов. В этом году курс Mini MBA РШУ был обновлён: теперь участники могут предлагать собственные бизнес-задачи на разбор и решать их в команде — вместе с преподавателями-экспертами и коллегами по обучению. Такой практико-ориентированный формат позволяет компаниям достигать стратегических целей и конкретных бизнес-показателей...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди руководителей и HR-специалистов, чтобы выяснить, какие ценности в работе они наблюдают у представителей разных поколений и какие темы чаще всего становятся причиной недопонимания внутри команд. Какие ценности видят у сотрудников разных поколенийПо мнению работодателей*, поколение Z (до 27 лет) отличается высоким уровнем амбиций: 76% респондентов отметили стремление зумеров к быстрому карьерному росту. Для них также важны свобода и самостоятельность (70%) и постоянные изменения, инновационность (65%). Вместе с тем они меньше других думают о финансовой стабильности (41%) и почти не связывают себя с ценностью авторитета и статуса (20%).Миллениалы (28–43 года) оказались более прагматичными: большинство руководителей связывают их с ориентацией на стабильный доход (73%)...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование, посвящённое цифровизации управленческих процессов в российских компаниях. Данные показывают: цифровая трансформация пока остаётся скорее заявленной целью, чем реальностью. Лишь единицы достигли максимального уровняТолько 9% опрошенных руководителей и HR-специалистов сообщили, что в их компаниях автоматизировано большинство процессов. Ещё 27% компаний находятся на высоком уровне: цифровые инструменты внедрены, но не во всех ключевых процессах и 38% ограничиваются "средним" уровнем, когда решения используются точечно. При этом 20% респондентов признали, что цифровизация в их компаниях носит формальный характер, а 6% управляют "по-старинке", полностью обходясь без цифровых технологий. Где автоматизация идёт быстрее всегоЛидерами по уровню цифровизации являются следующие функции:*Документооборот и корпоративные коммуникации — 60%...
Читать дальше →

25 сентября в санатории Светлана пройдёт важное событие для мира бизнеса — выставка-конференция по франчайзингу и B2B проектам "Franch Summit".Представители из разных областей и секторов России представят свои франчайзинговые проекты на выставке. Вы сможете лично задать вопросы юристам, упаковщикам и маркетологам. Темы, которые обсудим на конференции:Как выбрать выгодную и качественную франшизу;Тренды в маркетинге, что сейчас работает, а что нет;Защита вашего бренда и регистрация товарного знака;Упаковка бизнеса во франшизу и масштабирование;ИИ в продажах и сервисе и многое другое. Присоединяйтесь к нам на "Franch Summit" и откройте новые горизонты для вашего бизнеса. Дата: 25 сентябряМесто проведения: Санаторий "Cветлана", Курортный проспект, 75Время: 9:30–14:00Вход бесплатный, требуется регистрация на сайте Franch Summit...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, какое поколение сотрудников стало самым удобным для работодателей, а с кем компаниям сложнее всего находить общий язык. Лидеры и аутсайдеры оказались предсказуемыми, но различия между возрастными группами — ярче, чем можно было ожидать. С кем работать проще всегоГлавные фавориты рынка труда — миллениалы (28–43 года). Почти половина работодателей (49%) назвали именно их наиболее комфортными в работе. На втором месте поколение X (44–59 лет) — 30%. А вот поколение Z (до 27 лет) оказалось в аутсайдерах: только 2% компаний считают, что с ними проще всего работать. Кто доставляет больше хлопот41% компаний признались, что сложнее всего им управлять сотрудниками поколения Z. Второе место по уровню сложности заняли бэби-бумеры (60+) — 18%...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) совместно с hh.ru, ведущей платформой онлайн-рекрутинга в России, провели опрос[1] и выяснили, что компании активно вкладываются в развитие бренда работодателя и дополнительные бонусы для сотрудников. Но при этом часто допускают ошибки, которые снижают интерес кандидатов. Главной ошибкой HR-брендинга за последние годы респонденты назвали попытку приукрасить корпоративную жизнь.[2] 56% считают, что демонстрация "глянцевого" образа компании работает против найма. Почти половина отметила и другие системные проблемы: отсутствие стратегии (51%), недостаточные бюджеты (51%), а также слабое понимание своей целевой аудитории (42%)."Работодатели все более осознанно относятся к своему бренду и стараются, чтобы чтобы внешнее и внутреннее позиционирование компании совпадали с реальностью. Поэтому многоуровневая аналитика становится неотъемлемой частью HR-направления...
Читать дальше →

Большинство российских компаний верят, что искусственный интеллект уже в ближайшие пять лет станет неотъемлемой частью их ИТ-инфраструктуры и поможет снизить издержки. Но вопреки оптимистичным прогнозам, 41% организаций все ещё не используют ИИ вовсе. Это показало новое исследование Русской Школы Управления, охватившее ключевые сферы бизнеса: от управления персоналом до стратегического планирования. ИИ заменит топ-менеджеров — но пока только в теорииБизнес готов признать: ИИ в будущем сможет справляться с частью управленческих задач не хуже человека* — так считают 86% респондентов:— 66% уверены, что к 2030 году алгоритмы возьмут на себя анализ данных и построение прогнозов. — 45% полагает, что ИИ сможет контролировать выполнение задач. — 22% — что он будет способен разрабатывать стратегии...
Читать дальше →

По данным исследования Русской Школы Управления (РШУ)*, 74% работодателей считают ключевыми задачами бизнеса повышение эффективности и вовлеченности персонала, а 70% — удержание лучших сотрудников. Однако реализовать эти цели удаётся не всем: 55% компаний признают, что главная преграда в развитии талантов — отсутствие комплексной стратегии, а 45% жалуются на нехватку бюджета. Как развивают таланты**Чтобы удержать сотрудников с высоким потенциалом, компании пробуют разные инструменты. Чаще всего это ротация внутри бизнеса (55%), которая позволяет развивать компетенции через новые задачи. Ещё 38% составляют индивидуальные планы развития, а 32% проводят обучение вне компании: курсы, MBA и профессиональная переподготовка. Актуальны и более персонализированные подходы: 30% компаний используют наставничество и коучинг, а 26% запускают лидерские программы и формируют кадровый резерв...
Читать дальше →