Findevent.ru

15 декабря в Москве состоялась церемония вручения премии "Эффективное образование" — профессиональной награды в области корпоративного обучения и развития образовательных практик. В условиях трансформации рынка труда, изменения требований к компетенциям и роста роли непрерывного обучения премия становится важным ориентиром для компаний и образовательных команд, формирующих новые подходы к развитию человеческого капитала. Сегодня корпоративное обучение все чаще выходит за рамки внутренних программ и становится частью широкой социально-экономической повестки. Компании вовлечены в подготовку кадров, развитие прикладных навыков и формирование устойчивых образовательных траекторий для молодёжи...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, сколько компании планируют потратить на развитие сотрудников в 2026 году. Несмотря на осторожность бизнеса в расходах, рынок показывает важную тенденцию: каждая четвёртая компания (26%) намерена увеличить бюджет на обучение по сравнению с 2025 годом. При этом большинство организаций (56%) сохранят расходы на прежнем уровне. Сокращать бюджеты планируют лишь 8% компаний, а 10% вовсе не закладывают средства на обучение. В целом результаты показывают: компании не готовы к резкому росту расходов, но всё чаще осознанно инвестируют в развитие ключевых сотрудников. Исследование показало, что подход к распределению бюджетов зависит от уровня. В обучение топ-менеджмента компании готовы инвестировать заметно больше, чем в развитие других категорий сотрудников...
Читать дальше →

Концентрация на эффективности обучения и стремление к его переводу в саморазвитие — ключевой тренд современного бизнес-образования. Заказчик оценивает эффективность, главным образом, по достижении целей, стоящих перед бизнесом. "Цель оправдывает средства" — этот старый принцип применим и в данной ситуации. Во многом он и поддерживает на плаву всю систему корпоративного обучения. У этого принципа есть и обратная сторона: многие руководители ожидают конкретных результатов уже по факту проведения обучения. В реальности их ожидания часто остаются нереализованными. Виной тому формальные рамки обучения, где слушатель чувствует границы учебного процесса и своей практической деятельности. Обычно эффект обучения растянут по времени и чем дольше его действие, тем выше качество...
Читать дальше →

Если вы начали задумываться над повышением лояльности сотрудников, улучшением корпоративного настроения, а также развитием коммуникаций внутри компании, возьмите на заметку следующие инструменты:Участие в имиджевых мероприятияхПриглашайте всех заинтересованных коллег принимать участие в конференциях, выставках, семинарах, независимо от их локации. Организация конкурсовКонкурс детских рисунковКреативное поздравление отделаКонкурс "Креативная идея" и проч...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) и сервис для управления бизнесом Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес соблюдает правила цифровой гигиены. Результаты показали: привычки сотрудников по-прежнему остаются одной из ключевых угроз для безопасности. Главная зона риска — открытые мессенджеры. Для 44% они являются основными каналами рабочей коммуникации, а ещё 38% допускают их использование "в исключительных случаях". Лишь 19% работодателей строго следуют регламентам информационной безопасности и ограничиваются корпоративными мессенджерами. Ситуация усугубляется тем, что 15% сотрудников регулярно пересылают пароли и важные файлы в чатах. Только треть (31%) респондентов уверена, что такого в их компании не происходит. Дополнительный вызов — использование нейросетей. По словам респондентов, 19% сотрудников делились с открытыми ИИ-моделями конфиденциальной информацией...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство управленцев работают в условиях нестабильных процессов, перегружены оперативными задачами и испытывают сложности с принятием решений — не из-за страха ошибок, а из-за системных барьеров внутри бизнеса. Хаос в процессах — норма для большинства компанийОпрос показал, что для многих руководителей стабильные процессы — скорее исключение, чем правило. 61% участников исследования пожаловались на хаос в их компаниях:25% — максимальный уровень хаоса в процессах: все держится на отдельных сотрудниках,36% — высокий уровень: система формально есть, но работает нестабильно. Ещё 31% оценивают хаос как средний — сбои бывают время от времени. И только 8% отметили, что процессы выстроены отлично...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, какие факторы влияют на мотивацию и развитие руководителей. Исследование показывает: управленцы продолжают стремиться к росту, но сталкиваются с проблемами, которые напрямую сказываются на качестве управления командами. Основным источником драйва в работе руководители называют развитие бизнеса и людей — так ответили 37% респондентов. Для 28% ключевой мотиватор — уровень заработка. Возможность влиять на решения важна для 17%, признание — для 13%. При этом 5% признались, что не чувствуют в работе мотивации. Эта тенденция перекликается с оценкой профессиональных перспектив. Несмотря на то что 58% управленцев продолжают развиваться, почти половина испытывает сомневается в перспективах роста: 22% видят возможности, но не готовы к изменениям, а 20% считают, что достигли потолка...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство компаний — 69% — планируют обучать сотрудников в 2026 году. Ещё 21% пока не определились, а 10% не готовы инвестировать в обучение. Те, кто отказался от образовательных программ, объяснили решение отсутствием бюджета (25%) и тем, что их сотрудники учатся самостоятельно (75%).Данные опроса показывают, что большинство компаний системно подходят к развитию персонала: 53% планируют обучать сотрудников всех уровней. Остальные выбирают более точечный подход: 45% будут развивать линейных специалистов, 38% — руководителей подразделений, 11% — топ-менеджеров. В отношении направлений обучения компании также делают выбор в пользу ключевых блоков бизнеса. Только 29% собираются развивать сотрудников всех направлений...
Читать дальше →

12 декабря в отеле Marins Park Hotel пройдёт важное событие для мира бизнеса — выставка-конференция по франчайзингу и B2B проектам "Franch Summit".На мероприятии будут представлены франчайзинговые проекты и бизнес-решения из разных отраслей и секторов экономики. Экспертные доклады от лидеров рынка на темы:Гайды как выбрать выгодную и качественную франшизу;Подробные разборы рабочих маркетинговых стратегий;Тренды в бизнесе — куда потекут капиталы;Автоматизация в бизнесе;Искусственный интеллект в продажах и сервисе и многое другое. Экспоненты приготовили для посетителей скидки, подарки и специальные предложения по сотрудничеству в Вашем городе. Дата: 12 декабряМесто проведения: Marins Park Hotel, ул. Советская, 12, Нижний Новгород Время: 9:30–16:00Вход бесплатный, требуется регистрация на сайте...
Читать дальше →

Современный образовательный ландшафт переживает фундаментальный сдвиг. На смену конвейерной модели, где всех учащихся учат в одно и то же время и одинаковыми методами, приходит эра персонализированного обучения. Это уже не просто модный тренд, а ключевая опция, определяющая эффективность и конкурентоспособность любой образовательной программы — будь то школьное образование, высшая школа или корпоративные тренинги. Что такое персонализация обучения?Персонализация обучения — это образовательный подход, который ставит в центр интересы, потребности и индивидуальные особенности каждого ученика. В отличие от дифференциации, где учитель адаптирует материал для групп учащихся, персонализация предполагает создание уникальной образовательной траектории для каждого...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, с какими трудностями чаще всего сталкиваются руководители при работе с командами. Главный результат: управление людьми стало постоянным источником напряжения и усталости для большинства управленцев. Самое трудное — найти "своих"Каждый третий участник опроса (31%) признался, что главная сложность в управлении для него — подбирать подходящих сотрудников. Почти четверть (24%) считает главным вызовом необходимость добиваться нужных результатов от команды. Ещё 21% заявили, что им сложнее всего мотивировать и удерживать людей. Меньше, но всё же значимая доля управленцев, испытывает серьёзные трудности с делегированием (9%), а также с развитием и обучением команды (8%). Решение конфликтов оказалось на последнем месте (7%)...
Читать дальше →

Здесь собраны курсы и гайды, которые просто и понятно объяснят, какУспешно продавать на Маркетплейсе. Эффективно продвигать свои товары. Использовать искусственный интеллект для работы с контентом. Всё обучение построено так, чтобы не отрывать вас от работы. Освоить целый курс можно меньше чем за два часа, а на прочтение гайда потребуется не более 30 минут. Что вы получите после обученияНастройте продвижение с помощью лучших инструментов. Продвигайте витрину по сниженному тарифу 5%.Научитесь готовиться к пиковым продажам в высокий сезон. Автоматизируйте работу с контентом, используя ИИ...
Читать дальше →

1 ноября 2025 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии утвердило национальный стандарт ГОСТ Р 72343–2025 "Устойчивое цифровое развитие. Общие положения, методика оценки воздействия продуктов информационно-коммуникационных технологий на устойчивое цифровое развитие".Ключевые особенности нового стандарта:Комплексная оценка: Впервые устанавливает единые подходы и методику для оценки влияния ИТ-продуктов на экологические, социальные и управленческие (ESG) аспекты устойчивого развития. Баланс интересов: Помогает организациям учитывать не только технологическую эффективность, но и долгосрочную устойчивость цифровых решений, обеспечивая баланс между инновациями, ответственным потреблением ресурсов и общественным благополучием. Широкая апробация: Стандарт охватывает обширный спектр областей применения, что позволило провести его всестороннюю апробацию на различных ИТ-продуктах...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) представила результаты опроса, посвящённого эмоциональному состоянию российских руководителей. Главный вывод: управленцы перегружены, испытывают давление и не чувствуют достаточной поддержки со стороны собственников и топ-руководства. Большинство опрошенных — 78% — регулярно ощущают, что именно от них зависит результат работы всей команды. Почти столько же — 72% — живут с ощущением, что не имеют права на ошибку, даже если ситуация выходит за рамки их влияния. Это создаёт высокий уровень внутреннего напряжения, когда любое управленческое решение воспринимается как риск. При этом основные источники перегрузки связаны не с людьми, а с системой: 38% респондентов назвали главным негативным фактором объем задач, 30% — неопределённость целей, 15% — давление со стороны собственников...
Читать дальше →

Русская Школа Управления РШУ) и сервис для управления бизнесом Битрикс24 изучили, как малый и средний бизнес выстраивает политику хранения и защиты корпоративных данных. Результаты показали, что системный подход к кибербезопасности — редкость, а большинство компаний до сих пор полагаются на осторожность сотрудников, а не на технологии и протокол. Выяснилось, что проблемы с кибербезопасностью начинаются уже на этапе найма. Лишь 45% работодателей проверяют на собеседовании, насколько кандидат понимает ответственность за сохранность корпоративных данных, и только 59% компаний требуют от новых сотрудников подписания NDA. Также половина (50%) респондентов признались, что не проводят обучение сотрудников по безопасности и работе с конфиденциальной информацией. Ежегодно обучают персонал лишь 19% работодателей, а ещё треть делают это нерегулярно...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, с какими вызовами сегодня сталкиваются руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Исследование показало: несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема — в технологиях. Цифровой разрыв — главная точка напряжения67% опрошенных руководителей и эйчаров отметили разный уровень цифровых навыков как ключевую проблему взаимодействия поколений.* Это самая частая трудность в командах, где рядом работают Z-сотрудники и представители старших поколений. На втором месте — разный подход к управлению и обратной связи (49%), а также конфликты ценностей и приоритетов (47%). Четверть компаний открыто признают: удержать баланс между поколениями непросто, особенно когда речь заходит о мотивации и стиле лидерства...
Читать дальше →

Прайс-лист это коммерческое предложение для клиента, а не просто удобный ценник для ваших сотрудниковДля многих компаний прайс-лист является всего лишь привычной эксель-таблицей, включающей множество неактуальных строк и зачастую непонятных для внешнего рынка сокращений. Для успешных компаний — это маркетинговый инструмент, позволяющий выделиться среди серой массы конкурентов. Тренды формирования прайс-листов в 2026 годуПостоянно анализируйте прайсы своих конкурентов (изменения цен, читабельность, скрытые платежи, оформление)Включайте в прайс-лист наименование, логотип, контакты своей компанииСтарайтесь персонализировать прайс, включая в него наименование или логотип партнёраДобавляйте визуализацию товаров (фото), если есть такая возможностьНе перегружайте прайс, включая только актуальные для клиента продукты и сервисыПри наличии спецпредложений указывайте начальные цены, чтобы клиент видел выгодуВыделяйте самые популярные позиции (акции,...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, по каким причинам чаще всего увольняются сотрудники разных поколений. Исследование проводилось среди HR-специалистов и руководителей компаний, которые оценивали причины ухода сотрудников разных возрастных групп, опираясь на свой управленческий опыт и наблюдения. В результате выяснилось, что уровень зарплаты — далеко не самый важный фактор. По оценке работодателей, представители поколения Z (до 27 лет) чаще всего увольняются* из-за низкой зарплаты (71%), жёсткого контроля и отсутствия гибкости (70%) и недостатка возможностей для развития (62%). Также молодые сотрудники уходят из-за неинтересных задач (56%), желания попробовать что-то новое: переехать, сменить профессию или перейти на фриланс (52%).У миллениалов (28–43 года) на первом месте тоже стоит низкая зарплата (76%), но на втором — перегрузка и выгорание (63%)...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование среди руководителей российских компаний, чтобы выяснить, насколько активно бизнес использует подписные (SaaS) сервисы для управления и автоматизации процессов. Результаты показывают: интерес к облачным решениям растёт, но массового перехода пока не произошло — компании опасаются за сохранность данных и с осторожностью подходят к цифровизации. Пока не массово, но вектор заданПолностью перешли на SaaS всего 2% компаний — у них большинство ключевых бизнес-процессов уже работает через подписные сервисы. Ещё 31% используют такие решения частично — чаще всего в HR, CRM и документообороте. Самая большая группа респондентов (40%) пока лишь планируют внедрение SaaS, а 27% признались, что не используют и не собираются внедрять подписные сервисы в ближайшее время...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) объявляет о запуске нового практического интенсива "Цифровая трансформация и ИИ в управлении", который пройдёт в рамках ИТ-недели с 3 по 7 ноября 2025 года. Программа разработана специально для руководителей малого и среднего бизнеса, стремящихся внедрить современные технологии для повышения эффективности своих компаний. Исследование, проведённое РШУ, показывает, что главными барьерами для цифровизации бизнеса являются высокая стоимость внедрения (55%), отсутствие понятного эффекта (35%) и недостаток компетенций у самих руководителей (27%). Новый интенсив РШУ призван дать прямой ответ на эти вызовы, предложив концентрированную пятидневную программу, сфокусированную на практических результатах без углубления в сложные технические детали...
Читать дальше →