Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, насколько сотрудники российских компаний заинтересованы в горизонтальном карьерном росте и что их привлекает в этом направлении. Результаты показали: горизонтальное развитие — это не просто тренд, а осознанный выбор большинства.

Ключевые выводы исследования

74% респондентов заявили, что им интересен горизонтальный карьерный рост — углублённое развитие в текущей профессии или освоение смежных направлений без повышения в должности.

Среди причин лидируют:

• возможность освоить новые навыки и получить интересный опыт — 76%;
• повышение конкурентоспособности на рынке труда — 50%;
• более глубокое понимание работы компании — 49%;
• гибкость в карьере — 46%;
• увеличение разнообразия задач — 45%;
• возможность смены отдела или проекта без смены должности — 20%.

При этом 7% респондентов отметили, что выбирают горизонтальный рост из-за нежелания быть руководителем.

Какой формат предпочитают сотрудники

20% участников исследования хотят углубляться в текущей сфере деятельности, 9% хотели бы перейти в другие области и 45% готовы рассмотреть оба варианта для дальнейшего развития. Оставшиеся 26% не интересуются горизонтальным ростом.

Чего не хватает для реализации

Несмотря на высокий интерес к горизонтальному росту среди сотрудников, работодатели пока уделяют этому недостаточно внимания. 65% респондентов сообщили, что в их компаниях нет программ обучения или стажировок, которые помогли бы сотрудникам попробовать себя в других направлениях.

"Многие сотрудники выбирают горизонтальный карьерный рост, потому что он даёт возможность профессионально развиваться без обязательного перехода на руководящие должности. Это шанс освоить новые навыки, углубить знания в своей сфере или попробовать себя в других направлениях. Такой подход помогает людям чувствовать себя востребованными и развиваться, а компаниям — поддерживать талантливых сотрудников, предлагать им интересные задачи и гибкие карьерные возможности. В результате выигрывают обе стороны: сотрудники занимаются тем, что им интересно, а компании повышают лояльность и эффективность команды. Работодателям важно обратить внимание на этот тренд и сделать его частью корпоративной культуры", — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.

В исследовании приняли участие 1129 человек: сотрудники компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.