Чему учить руководителей? Вот вопрос…

Вернусь к теме предыдущей моей статьи "Бизнес-отличная идеология для бизнеса": "логика идеологии бизнеса достаточно простая — создать условия при которых работники максимально причастны и вовлечены в общее дело, эффективно управлять и развивать их личный вклад в это дело. Но по факту это редко где получается сделать, так в чём же проблема?"

Может быть через обучение руководителей самих вовлечь в процесс в котором они смогут создавать и повышать градус этой организационной нано-соковыжималки, на выходе из которой финансовый эликсир, удовлетворённость от работы и головокружительные победы?

И делать это не с помощью бесконечных и бестолковых увольнений, а раскручивая маховик правильной идеологии, становясь примером для сотрудников, вовлекая их в процесс, деля с ними невзгоды и радости?

Может стоит обучать руководителей как создать поток изменений в организации, как помогать, не мешая нововведениям, как поддерживать инициативу, не загоняя её в рамки бюрократии и отчётности?

Может быть этому стоит обучать руководителей?